12月18日，中铝矿业召开学习贯彻党的十九届六中全会精神暨2022年改革发展研讨会，深入剖析存在的问题与不足，进一步明确2022年工作思路、目标和举措。公司领导张际强、李国乾、高纯生、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道、赵淑霞，中铝矿业各部门、各单位负责人参加了会议。会议由李国乾主持。

会上，各部门、各单位负责人汇报了2021年生产经营情况及2022年工作思路。

高纯生、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道、赵淑霞分别就分管工作作了发言，针对各单位存在的不足及全面扎实开展好2022年各项工作提出了要求。

李国乾强调，各单位要积极响应会议要求，提出生产经营中遇到的问题，由公司统一协调解决，着手未来，提高自我要求。他指出，2021年，中铝矿业在中铝集团党组、中铝股份党委的正确领导下，抵御了市场的动荡和新冠肺炎疫情的影响，克服了“7·20”暴雨带来的不利影响，在复杂多变的市场环境中攻坚克难，取得了生产经营的重大转折。管理降本取得成效，成本竞争力得到提升，实现了本质盈利，三项制度改革取得成效，劳动生产率稳步提升，安全环保工作持续稳定。他要求，一要持续提升安全意识，降低设备非停等情况对生产经营带来的影响。二要持续推进绿色矿山建设，开垦新的矿区。三要持续强化管理提升，各级领导干部要提升执行力、落实力，深入开展对标管理，把价值创造的理念深入人心，完善巩固现场管理提升的要求。

针对2022年的工作发展思路，李国乾指出，要进一步深入领会党的十九届六中全会精神，实现绿色发展、高质量发展，加快闲置资产处理进度，提升劳动生产率，对标先进企业，借鉴先进发展经验，精细化基础管理，提升管理效率和管理有效性。

针对2022年的生产经营工作，李国乾强调，一要完善价值创造，实现生产经营稳中求进，提升产品竞争力和抗风险的能力。二要提升基础管理水平，从全价值面、全流程、全方位开展好全要素对标，强弱项、补短板，实现精细化管理。三要改革创新，提升市场竞争力，明确重点科研项目，通过效益分享机制，充分激发科研技术人员的积极性，创建日常绩效加专项绩效的薪酬方式。四要防范风险,为生产经营保驾护航，守好依法合规生产的底线，提高风险防范意识，不断加强学习，提升能力。

张际强指出，一要从市场的角度审视、计划明年的工作。要坚定信心，坚决走好转型发展的道路，弘扬艰苦奋斗精神，倡导价值创造的理念，强化市场意识，主动参与市场，主动融入市场，在2022年持续做好降本工作，提升产品竞争力。各矿山要实现从粗放管理到精细管理的转变，氧化铝生产要对标先进降消耗，围绕生产抓攻关，着力提高生产运行的内在质量。要认真研究灵活的生产组织模式，以成本效益指导生产，快速适应市场变化。要转变思想观念，减少工作外包任务量，降低人工成本。二要加强干部队伍建设。着力加强干部思想建设，不断提高干部的理想信念、思想觉悟、理论水平，不断提高干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，要养成“严、细、实”的工作作风，强化能力建设。三要抓改革、增活力。建立制度管人、流程管事的约束机制，形成“马不扬鞭自奋蹄”的激励机制，强化中层干部个体绩效评价。四要深化对标管理，全要素对标，找差距、强弱项、补短板、争一流。五要强化党建引领，做实、做细、做强党的建设，不断学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党中央和集团党组的要求，充分发挥党委的领导作用，团结带领公司各级党组织和党员干部职工，牢记使命，凝聚共识，以高质量党建引领高质量发展。要坚持以政治建设为统领，坚持把思想建设贯穿始终，把党的理论优势转化为企业本质脱困与转型发展的强大凝聚力。坚持党建与业务的深度融合，把党的组织优势更好地转化为企业脱困与发展的生命力。坚持加强党的全面领导，把党的制度优势转化为发展的内在驱动力。坚持从严管党治党，把党的作风纪律优势，转化为企业转型发展的坚实保障力。坚持党管人才的原则，把党的人才优势转化为企业发展的源动力。坚持党建带群建，把党的密切联系群众的优势更好地转化为企业发展的内增力。要贯彻落实党的十九届六中全会精神，从党的百年征程中汲取精神财富，通过学习，深刻反思工作中遇到的问题。六要发扬只争朝夕的精神。要雷厉风行推进工作，增强执行力，及时反馈工作中遇到的情况，同心协力为公司转型发展作出贡献。